在深耕内容过后，百货以前的高中低三端模式将被淘汰。

这十年，全部家居行业打起的渠道之战日趋激烈，你铺10家店，我就铺100家店，你还在盯一二线城市，我已经下沉到三四线市场了。因为这届年轻人的消费决策是理性的，玩意大家还会去汽车XX这种垂直内容平台做深度的纵向对比。

总而言之，百货2020年往后，消费者品牌的重中之重，便是比拼内容，必须通过收割垂直内容平台的用户，才能提升品牌规模。那么，全部线下流量都去哪儿了呢？有人说，是房地产搞拎包入住抢去了流量，所以家居品牌的拎包入住风越吹越烈。3、玩意消费者品牌时代在渠道鏖战之后，家居行业迎来了第三阶段——消费者品牌时代。

抽油烟机也算低频低关注，百货但大家记住了方太和老板。全部但这一部分能抢走多少流量呢？微乎其微。

玩意用人民币投票最能判断出用户的真实需求。

尚品宅配的战略围绕内容发生了多次调整：百货以平台为媒介，输出内容，拉动销量3、全部随着整装一站式解决方案深入人心，技术愈发成熟，设计是打动消费者的最有效方式。

从粗放到精细，玩意从高速度到高质量，从快到慢。企业如何有效的触达并实现转化是重要的课题，百货调整完善自己的流量池，从三个方面入手：1、构建多元化立体渠道、渠道有效下沉和线上的深度运营。

传统的电话、全部门营促销、社群甚至小区运营逐渐失去效力，为什么失去效力：一是流量被重新打散划分，进入一个消费黑洞。玩意这是不增长或者市场不景气的第二个原因。